Nuevo Plan Estratégico 2024/2028
La orientación al servicio: eje principal del nuevo Plan Estratégico de Attendis 2024/2028
Una vez culminado el plan estratégico 2018-2023, Attendis inicia un nuevo plan bajo la triple misión de servir, acompañar y compartir.
Attendis acaba de aprobar el nuevo plan estratégico 2024/2028 con un claro propósito de acompañar a los padres para que descubran y desarrollen su responsabilidad como primeros educadores, mejorando el conocimiento de sus hijos y enriqueciendo su propósito familiar.
Tiempo de consolidar y servir
Finalizado el anterior plan que tenía como misión crecer e innovar para transformar el hoy, el nuevo plan estratégico tiene como objetivo consolidar y servir.
Para ello, el plan se sustenta en estos principales ejes:
- Gobierno eficiente y de calidad
- Profesores comprometidos
- Familias implicadas
- Alumnos auténticos
- Alumni Attendis
- Alianzas estratégicas institucionales
- Digitalización
- Attendis consulting
- Marketing y comunicación
Gobierno eficiente y de calidad:
En los que respecta al gobierno eficiente y de calidad, Attendis desea afianzar el estilo de gobierno horizontal y compartido aprovechando la sinergias del grupo; esclareciendo los roles, los procesos y las dinámicas de grupo; con un plan de inversiones y solvencia financiera; y subrayando la identidad cristiana del proyecto.
Profesores comprometidos:
En cuanto a los profesores comprometidos, Attendis quiere consolidar el pasillo de empleado así como, el progreso del propósito y la cultura interna de los empleados; el plan de desarrollo personal, carrera profesional y de políticas motivacionales; el programa del profesorado senior; y la alianza con entidades externas (universidades, alumni, etc.) para la selección de personal cualificado.
Familias implicadas:
Acerca de las familias implicadas, destaca el pasillo del cliente bajo la cultura “estamos a tu lado”; el proyecto Attendis for life parents; la formación y la reorientación del rol de los MEC; así como, unir y definir el modelo de gestión de las AMPAS.
Alumnos auténticos:
Al mismo nivel tenemos la línea de actuación de alumnos auténticos donde destaca la personalización y diferenciación a través de las herramientas del IB; la consolidación del programa Diploma; la llegada del IB a la etapa de Preschool; el trabajo en el ecosistema digital y la inteligencia artificial aplicada a la educación y a la formación; el proyecto “Erasmus +” con la internacionalización y los intercambios; la mejora en la atención del alumnado con necesidades educativas especiales; y la mejora de la experiencia del pasillo del cliente de los alumnos.
Alumni Attendis:
Respecto a Alumni Attendis se ha desarrollado un plan estratégico específico para este colectivo que aúna más de 30.000 antiguos alumnos.
Alianzas estratégicas:
Así mismo, se afianzan algunas alianzas estratégicas y se abren otras con entidades como San Telmo Business School, Google, International Baccalaureate (IB), Universidad de Navarra, Junta de Andalucía, Junta de Extremadura, Cambridge, CESUR, CECE, EASSE, IFFD etcétera.
Digitalización:
Respecto a la transformación digital, se van a digitalizar procesos no productivos (CRM, Software RRHH, etc.) así como, el apoyo de la IA para la tarea educativa.
Marketing y comunicación:
En marketing y comunicación se ha revisado el papel del responsable de comunicación y desarrollo; se ha adecuado el relato a la identidad y el propósito, y se ha definido el plan de marketing y comunicación corporativo y de proximidad según la cultura “Estamos a tu lado”.
Attendis consulting:
Y por último en otra líneas de negocio, Attendis Consulting abre consultoría IB; desarrollo de la FP; proyecto “Erasmus+”; gestión y productividad de los activos; y nuevas líneas de negocio a través de Alumni y Attendis Consulting.
Y con esta sólida base, Attendis pretende consolidar y servir saliendo de la zona de confort, mejorando el servicio, ajustando la comunicación, conservando la identidad y compartiendo el propósito.
Vídeo Plan Estratégico 24/28 “Tiempo de consolidar y servir”
